Ce séminaire donne aux dirigeants les clés pour cadrer, décider et piloter la trajectoire IA de l'entreprise : impacts business, priorisation des cas d'usage, gouvernance, FinOps et construction d'une roadmap partagée.
À l'issue de la formation, l'apprenant sera capable de :
Séminaire destiné aux dirigeants et membres de comités de direction souhaitant cadrer et piloter la trajectoire IA de leur entreprise. Aucune connaissance technique préalable n'est requise : les concepts sont abordés sous l'angle des enjeux business et du pilotage.
9 heures réparties sur 3 demi-journées pour construire une trajectoire stratégique claire.
Le module alterne apports théoriques et mises en pratique à travers des cas issus de situations réelles. Les participants analysent, manipulent et mettent en œuvre les concepts abordés afin de consolider leurs connaissances. L’approche vise une autonomie opérationnelle progressive.
Le module alterne apports théoriques et mises en pratique à travers des cas issus de situations réelles. Les participants analysent, manipulent et mettent en œuvre les concepts abordés afin de consolider leurs connaissances. L'approche vise une autonomie opérationnelle progressive.
Alternance d'exposés, de démonstrations et de travaux pratiques. Utilisation de jeux de données et d'environnements de travail adaptés, permettant l'application concrète des notions abordées et le partage de bonnes pratiques.
Nous étudions avec vous les situations de handicap et mettons en place, si nécessaire, des actions compensatoires avec l'aide de partenaires spécialisés.
Des exercices progressifs jalonnent la formation, corrigés et expliqués avec le formateur pour accompagner la montée en compétences. Une attestation de formation est remise à l'issue de la session.
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